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目标与计划管理讲师课程
李华
目标与计划管理
选择小领域
目标与计划管理
课程目标和收益: 1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法; 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处; 3、掌握
洪文明
目标与计划管理
中层管理
第一章 目标管理的重要性 1、 什么是目标? 2、 什么是目标管理? 3、 目标管理的真谛 第二章 如何制定目标管理? 1、 目标的制定 2、 目标的分解—工作分解
刘洪兵
直线经理人
目标与计划管理
实务培训
战略管理
【课程时间】 1-2天 【课程目标】 了解
目标与计划管理
; 掌握目标设定与分解的技巧与方法; 掌握计划制定与控制的技巧与方法 掌握计划评估与激励的技巧与方法; 提升
陈万林
中小企业如何使战略目标和计划管理落地创造
公司治理
课程大纲:(如需要可将具体的篇、章、节展开的内容给客户) 1、中小企业对企业战略管理、目标计划管理的认知。 2、什么是中国式的企业组织管理、战略管理、愿景管理、目标
康晓东
战略型
目标与计划管理
培训课程大纲
绩效管理
战略型
目标与计划管理
培训课程大纲———康晓东 【培训对象】 企业管理人员; 企业储备干部及未来的管理者; 未接
朱华
目标与计划管理
执行力
目标与计划管理
讲师:朱华 第一单元:必须树立的观念 1、 目标、计划管理的误区: 梦想≠目标; 目标≠计划;
余尚祥
《高效员工的
目标与计划管理
》
职业素养
第一讲:为什么总是不能执行到位 案例分享:《李主任电视报账的烦恼》 思考:①是执行不到位还是管理不到位? ②衡量执行力的标准是什么? 1.企业内部行为乱象 2.执行
钟海涛
目标与计划管理
企业管理
课程背景: 目标可以将人的行为导向管理者的意图,并促使他们发挥最大潜能,提高工作效率。有目标还不行,还必须将目标进行分解,分解到每个部门、每个人,分解到月、周、日,
许文
目标与计划管理
中层管理
目标与计划管理
培训大纲: 一、 管理者有哪些困惑 1.1 总是感到忙,乱,累,烦? 1.2 累而无效,业绩还是原地踏步? 1.3 人员越来越难管难留? 1.4 上
谭小芳
中层干部
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培训 讲师:谭小芳 中层干部
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